終於不否　　用戶會對缺少視覺反饋的UI界麵感到迷惑。

同樣如推出小蜜單車的八點到，認樸有自己其服務分銷方就是分時租賃的知名企業寶駕，可見先入局者都是有背景的玩家。這同因資本追捧而快速成長的摩拜、天承認吸ofo很像，天承認吸不過從資本方結構來看，目前電動單車背後主要是相關生廠商或關聯企業的支持，來自純資本市場的大投入還未真正出現。

單車是純粹的非機動車，毒害怕電動單車在是否是機動車方麵卻有著很大的爭議性。在電動單車行業曆年的相關榜單中，放棄雅迪大多在榜首長期穩居在前十，有了電動單車巨頭在背後撐腰，電斑馬發展全城的底氣就很好理解。另外，終於不否也因為電動單車構成的複雜性，造成其運營、維護的成本相比單車也有著指數級增長。如果像ofo這樣從區域轉變到全城，認樸有自己瞬間擴充到100萬輛單車的規模，投資將是個無底洞。如果把共享電車也算作共享單車大潮中的一大分類來算，天承認吸主打區域化服務的共享單車算是複古模式，類似全城發展的則是追隨當下主流的走向。

細數共享電車幾家初創企業，毒害怕從模式上來講主要分為兩類，一：類似早期的ofo，主攻校園、景區等區域化服務，如漫騎、租八戒、萌小明。而共享電車才剛剛起步，放棄想要從區域化中走出來，放棄將麵臨三大難題：成本：摩拜與ofo大戰中，由於摩拜早期施行的重資產策略，幾千元一輛單車的造價，使其發展速度遠慢於單車成本200元左右的ofo，去年10月開始摩拜在北京、上海等地同步推出成本幾百元左右的“MobikeLite”摩拜輕騎版，視為摩拜降低成本的一個信號。這一個狀態，終於不否讓很多人很是捏了一把汗。

創業者要有改變行業現狀的願景，認樸有自己希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情幹成。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前，天承認吸有些興致不高。吳海燕不像是一個社交型的投資人，毒害怕但從她的投資案例裏，常常能理出一條朋友鏈。在拿到華創的融資之後，放棄在外界看來，二維火的發展仍然暗藏危機。

而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕，“她靠專業打動人。還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。

二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍，趕快做市場推廣。她也在不斷完善這些認知，因為“這些都是比較概括性的陳述”，怎麽發現這些特質，她有自己的一套方法論，並在不斷更新中。在跟吳海燕做項目溝通的時候，趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵，但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。“把對方的想法理解清楚，不預設偏見和判斷在裏頭，是非常有幫助的。

對此，吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨，緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。2014年，華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。在這之前，他見了華創資本的兩位投資人，這次見麵不知道能不能促成投資。

其中一個決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。第六，創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。

理由也是毋庸置疑的，因為時間窗口有限，巨頭們虎視眈眈，如果不盡快做市場推廣，搶占市場先機，很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。“對行業我們當然有一些觀點和思路，但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。

第一次見麵時，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕的名片上沒有職級說明，這是華創的名片風格。”所以，為了讓大家都動起來，並從中有成長有成就感，她就多見項目，多討論。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。約上見麵以後，寒暄很多，但觸及實質的內容很少。吳海燕到二維火的辦公室，與創始人趙光軍溝通了一個下午。

”很多事情從後往前看，常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。從2014年開始，吳海燕一直在堅持一件事情，就是幾乎每周都出差。

”見麵之前，吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。

華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。很多創業者包括CEO，思維都是很麵向未來的，但有時候會把現實和未來混淆在一起，過於樂觀。

讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。

”她專業、犀利也克製，“這和她是女性沒必然關係，有些女性投資人也很咄咄逼人。隻是，趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製，傾聽趙光軍的想法，然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他，至於怎麽做，由趙光軍自己決定。

除了內部管理的需要，堅持見大量項目也有對自己的要求，就是保持對行業的敏感度。“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。

“不在市場裏，對整個市場是沒有感知的。”她的朋友，也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”，也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時，張向東當時對吳海燕說：“我有個朋友很出名，你要見見。

但她形成了一個習慣——傾聽。第二，創業者需要有戰略思考能力。”二維火的創始人趙光軍說。在做了6年傳統餐飲軟件之後，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業務，重新去架構和產品開發，通過兩點進行轉型：第一是全麵轉向Saas;第二，把操作係統轉成安卓端。

這既是為了保證項目覆蓋，也是為了加快決策速度。換句話說，創業者不能飄在天上，要清楚運營的細節。

這個決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉，這對創業公司來說，是很危險的。後來盡管有了新的投資人，楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。

 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，兩人有一個共識，就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。”吳海燕這樣跟張向東講，“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。

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